W dniach 10-11 lutego 2026 roku w Warszawie odbędzie się Narada o Odporności Społecznej. Działanie – Informacja – Kooperacja – międzysektorowe wydarzenie poświęcone usprawnieniu systemu zarządzania kryzysowego w Polsce. Spotkanie gromadzi przedstawicieli organizacji społecznych, administracji publicznej, samorządów i instytucji odpowiedzialnych za reagowanie kryzysowe.
Organizatorem Narady jest Sieć Mapuj Pomoc realizująca wydarzenie we współpracy z Fundacją Batorego, Fundacją Stocznia oraz Fundacja Ashoka Innowatorzy dla Dobra Publicznego, zaś partnerami strategicznymi są Fundacja Orlen i Grupa PZU. Drugi dzień Narady będzie miał miejsce w ramach posiedzenia Parlamentarnego Zespołu ds. Organizacji Pozarządowych i Społeczeństwa Obywatelskiego, któremu współprzewodnicząca wicemarszałek Sejmu Dorota Niedziela i wicemarszałek Senatu Magdalena Biejat.
Na spotkanie obowiązuje zamknięta lista gości. W przypadku pytań zapraszamy do kontaktu na maila: mapujpomoc@toproste.org
Od doświadczeń kryzysowych do wspólnych wniosków
Narada stanowić będzie podsumowanie i kolejny etap prac prowadzonych w 2025 roku przez ponad 60 organizacji pomocowych z całej Polski. W okresie od marca do października 2025 roku organizacje zrzeszone przy Sieci Mapuj Pomoc, bazując na własnym doświadczeniu operacyjnym, analizowały skuteczność działań humanitarnych i pomocowych podejmowanych w Polsce w trakcie kryzysu uchodźczego w latach 2022–2025 oraz w odpowiedzi na powódź w 2024 roku.
Efektem tych prac wspieranych przez Fundację Orlen i Grupę PZU jest raport „Lekcje z kryzysu. Rekomendacje systemowe”. W tym samym czasie Fundacja Batorego (Kiedy Pękają Tamy. O państwie, wspólnocie i zarządzaniu kryzysowe) oraz i Fundacja PKOBP (Mądrość po szkodzie. Wnioski z powodzi 2024) stworzyły dokumenty analizujące najlepsze praktyki, jak również luki systemowe w analogicznych kontekstach.
Po co narada o odporności społecznej?
Celem narady jest stworzenie przestrzeni realnego, międzysektorowego dialogu wokół rekomendacji i ram współpracy na czas kryzysu. Wypracowane rozwiązania mają w praktyce wzmocnić odporność społeczną, usprawnić koordynację działań między instytucjami oraz zapewnić sprawiedliwy dostęp do informacji i pomocy osobom dotkniętym kryzyse
Kluczowe obszary rozmowy
Dyskusja podczas narady koncentruje się na roli organizacji społecznych w systemie zarządzania kryzysowego, informacji i przeciwdziałaniu dezinformacji, wolontariacie, wymianie danych, współpracy z samorządami oraz innowacjach i partnerstwach lokalnych.
Program narady
Dzień I – 10 lutego 2026
Pierwszy dzień poświęcony będzie pracy warsztatowej w grupach roboczych, w których przedstawiciele organizacji społecznych oraz operacyjnego szczebla administracji i służb wspólnie doprecyzują rekomendacje oraz możliwości ich praktycznego wdrażania.
Dzień II – 11 lutego 2026
Drugiego dnia w Senacie RP strona społeczna zaprezentuje wypracowane rekomendacje oraz weźmie udział w międzysektorowej debacie z przedstawicielami administracji publicznej nad kierunkami ich wdrażania.
Rekomendacje zaprezentowane zostaną na posiedzeniu Parlamentarnego Zespołu ds. Organizacji Pozarządowych i Społeczeństwa Obywatelskiego, któremu współprzewodniczą wicemarszałek Sejmu Dorota Niedziela i wicemarszałek Senatu Magdalena Biejat.
Proces, który poprzedził Naradę o Odporności Społecznej
Narada jest kolejnym krokiem w szerszym procesie dialogu międzysektorowego zapoczątkowanego w 2025 roku w ramach Grupy Zarządzania Kryzysowego Sieci Mapuj Pomoc. W pracach nad podręcznikiem „Lekcje z kryzysu – praktyczny poradnik dla samorządów, lokalnych liderów i organizacji” uczestniczyły organizacje społeczne z całej Polski, m.in. Polska Akcja Humanitarna, Caritas Polska, Save the Children, Banki Żywności oraz agenda ONZ – IOM.
Celem opracowania było usystematyzowanie wiedzy, identyfikacja kluczowych wyzwań oraz wypracowanie rekomendacji usprawniających współpracę i koordynację działań w przyszłych kryzysach.
Od rozmowy do zmiany systemowej
Narada o Odporności Społecznej Sieci Mapuj Pomoc to kolejny krok w procesie budowania systemu reagowania kryzysowego opartego na doświadczeniu, współpracy i zaufaniu między sektorami. To także wyraźny sygnał, że wiedza organizacji społecznych, zdobyta w realnych działaniach pomocowych, jest niezbędnym elementem projektowania skutecznych polityk publicznych.
Wypracowane rekomendacje nie są teoretycznym zbiorem postulatów. To praktyczne wnioski wynikające z konkretnych kryzysów, testowane w działaniu i konfrontowane z realnymi ograniczeniami systemu. Ich wdrożenie wymaga dialogu, gotowości do zmiany i wspólnej odpowiedzialności – zarówno po stronie instytucji publicznych, jak i organizacji społecznych.
Wierzymy, że odporność społeczna nie powstaje w momencie kryzysu. Buduje się ją wcześniej – poprzez relacje, jasne role, sprawny przepływ informacji i zaufanie między aktorami systemu. Narada w lutym 2026 roku jest częścią tego procesu.
Dowiedz się więcej o pracy grup roboczych przy Sieci Mapuj Pomoc: https://mapujpomoc.pl/grupy-robocze/
Współorganizatorzy:
Partnerzy strategiczni:
